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El día en que dejamos de ir al Corte Inglés

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Había un edificio en cada ciudad española que no necesitaba presentación. Bastaba con nombrarlo para entender lo que significaba. El Corte Inglés no era solo una tienda: era el lugar donde la clase media aprendió a consumir, a elegir, a aspirar. Durante décadas, fue el corazón comercial de un país que salía de la escasez y descubría el confort.

Hoy ese edificio sigue en pie. Pero el país que lo hizo imprescindible ya no existe.

Hoy El Corte Inglés sigue siendo una de las mayores compañías de España. Su principal fortaleza no está solo en las ventas, sino en sus activos: una red de grandes almacenes en ubicaciones privilegiadas, un potente negocio financiero a través de su tarjeta de crédito, y una diversificación que incluye viajes, seguros y servicios.

De hecho, algunas de sus divisiones más rentables ya no son las que construyeron su identidad. La financiera ofrece márgenes superiores al retail. Viajes funciona con estructuras más ligeras. Y el propio grupo ha empezado a alquilar espacios dentro de sus centros, acercándose más al modelo de centro comercial que al de gran almacén clásico.

Hubo un tiempo en que entrar en El Corte Inglés era entrar en la modernidad. No era solo un gran almacén: era un símbolo de estatus para buena parte de la clase media española: comprar allí significaba acceder a un consumo seguro en una España que dejaba atrás la escasez. Un negocio nacido en 1935, de la compra de una sastrería fundada en 1890 en la calle Preciados de Madrid, desde donde fue construyendo un modelo de gran almacén que acabaría expandiéndose por todo el país.

El Corte Inglés fue durante décadas el gran organizador del consumo de masas en España. Su ventaja no residía solo en vender mucho, sino en concentrar bajo un mismo techo una oferta amplia, un servicio cuidado, financiación al cliente y una marca asociada a confianza. Ese modelo funcionó muy bien en la España del desarrollismo, del ascenso de la clase media y de la compra física como experiencia social. Pero la economía del siglo XXI empezó a premiar justo lo contrario: especialización, rapidez, precio, comparación instantánea y compra desde el móvil.

Ese modelo tenía una lógica económica clara. Comprar en grandes volúmenes, pagar a proveedores a 90 o 120 días y cobrar al cliente al contado. El margen no solo estaba en la venta, sino en la gestión del tiempo del dinero. Funcionó durante décadas porque el cliente no tenía alternativas reales.

A comienzos de los años noventa, el grupo facturaba en torno a 4.000 o 5.000 millones de euros actuales, una cifra modesta si se compara con los estándares actuales, pero en pleno crecimiento sostenido. Aquella era la fase de expansión: apertura de centros, consolidación del modelo y dominio casi absoluto del comercio urbano. El salto definitivo llegó en 2007, cuando rozó los 18.000 millones de euros en ventas. Era el techo de un modelo que parecía invulnerable.

Hoy, casi dos décadas después, el grupo se mueve en cifras similares, pero con un significado completamente distinto. En el ejercicio 2024-2025 ha alcanzado 16.675 millones de euros de ingresos y un beneficio neto de 512 millones. Es decir, sigue siendo rentable. Sigue vendiendo. Pero ya no crece como antes ni ocupa el centro del sistema.

La irrupción de Amazon no fue solo la llegada de un competidor, sino la demolición del modelo. El valor dejó de estar en tenerlo todo en un edificio y pasó a estar en tenerlo todo en una pantalla.

El Corte Inglés reaccionó, pero tarde. Su tienda online no llegó hasta bien entrado el cambio de siglo, cuando otros ya habían construido la infraestructura logística, la cultura digital y la experiencia de usuario que definían el nuevo comercio. Durante años, el gigante español trasladó su mentalidad física al entorno digital, sin entender que no se trataba de un escaparate más, sino de un ecosistema completamente distinto.

Aunque ha perdido buena parte del papel central en el consumo en España, El Corte Inglés sigue siendo una empresa próspera. En el ejercicio 2024-2025 el grupo alcanzó 16.675 millones de euros de volumen global de ingresos, elevó el EBITDA hasta 1.209 millones y obtuvo un beneficio neto de 512 millones. Además, redujo su deuda financiera neta en 263 millones y la situó por debajo de 1,5 veces EBITDA. Sigue siendo rentable mientras intenta redefinir su papel en un mercado que cambió por completo con la irrupción de las compras online.

El Corte Inglés reaccionó, pero tarde. Su tienda online no llegó hasta bien entrado el cambio de siglo, cuando otros ya habían construido la infraestructura logística, la cultura digital y la experiencia de usuario que definían el nuevo comercio. Durante años, el gigante español trasladó su mentalidad física al entorno digital, sin entender que no se trataba de un escaparate más, sino de un ecosistema completamente distinto.

El golpe definitivo llegó con la crisis de 2008. La clase media, su cliente natural, perdió poder adquisitivo. El abrigo que duraba diez años dejó de ser una inversión razonable. La prioridad pasó a ser el precio inmediato, no la durabilidad. Y ahí el modelo de gran almacén premium empezó a perder terreno frente a cadenas más baratas y ágiles.

Después vino la pandemia. Durante meses, las tiendas físicas cerraron y millones de consumidores que nunca habían comprado online aprendieron a hacerlo. No fue una revolución, fue una aceleración. El proceso ya estaba en marcha. El COVID simplemente eliminó las resistencias que quedaban.

 En los años noventa y dos mil, el consumo dejó de girar alrededor del gran almacén generalista y empezó a fragmentarse. La moda se fue a cadenas más veloces; la electrónica, a operadores especializados; los libros, discos y pequeños bienes culturales, a internet; y una parte creciente del gasto cotidiano migró a plataformas digitales. En paralelo, el comercio electrónico en España siguió creciendo con fuerza: la CNMC informó de que facturó 25.742 millones de euros en el cuarto trimestre de 2024 y 28.346 millones en el segundo trimestre de 2025, con aumentos interanuales del 13,4% y del 22,6%, respectivamente. Esa expansión no explica por sí sola la transformación de El Corte Inglés, pero sí el terreno en el que dejó de ser el centro natural del consumo.

 El problema fue una estructura pesada, intensiva en metros cuadrados, personal y costes fijos, enfrentada a competidores digitales mucho más ágiles. El propio informe financiero del grupo describe hoy un negocio basado en una estrategia omnicanal, con tiendas físicas, hipermercados, supermercados, agencias y plataformas digitales, y detalla que a febrero de 2025 contaba con 70 grandes almacenes en España y dos en Portugal. Es decir, la empresa sí ha intentado adaptarse, pero arrastra el peso de una arquitectura comercial concebida para otra época.

Su adaptación a las ventas online ha sido lenta, costosa y desigual. Su documentación corporativa actual insiste en la integración entre tienda física y canal digital, en servicios como entrega a domicilio, Click & Collect, Click & Car o entregas rápidas. Además, el grupo reconoce que su actividad ya se articula a través de plataformas digitales y que incluso su división de viajes ha reforzado su presencia online. Eso indica que la empresa sí ha invertido en transformación, aunque probablemente más tarde y con menos contundencia cultural de la que exigía el cambio de ciclo.

El Corte Inglés perdió durante años la capacidad de definir hacia dónde iba el consumo. Pasó de marcar tendencia a reaccionar. Mientras el mercado premiaba fricción cero, recomendación algorítmica, surtido casi infinito y presión continua sobre precios, el grupo seguía apoyándose en atributos que ya no bastaban por sí solos: reputación, ubicación, servicio presencial y marca histórica. Esa transición fue especialmente dura en una sociedad que ya no compra como en 1975. La precarización de la clase media tras la crisis de 2008, la cultura de la comparación permanente y la normalización del ecommerce hicieron mucho daño al viejo ideal del “abrigo bueno” comprado para diez años.

La pandemia aceleró esa mutación. No la creó, pero sí la consolidó. Durante los confinamientos, millones de consumidores que todavía dependían del comercio físico se habituaron definitivamente a comprar desde casa. El impacto fue general en todo el retail tradicional, y El Corte Inglés respondió con ventas de activos, reordenación de espacios y una nueva búsqueda de rentabilidad. El cierre del centro de Portal de l’Àngel en Barcelona en 2024, tras su venta previa, fue uno de los símbolos más visibles de esa reconfiguración del patrimonio comercial.

 El Corte Inglés fue el gran escaparate de la España urbana que aprendió a consumir en familia, a crédito, con escaparate y dependiente. La economía digital, en cambio, premia al comprador solitario, hiperconectado, comparador y menos fiel. La empresa no ha desaparecido; lo que ha desaparecido es el monopolio simbólico que tuvo sobre la idea misma de comprar bien.

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Por qué fallaron los pronósticos de la borrasca Charles: se dividió en dos y perdió fuerza antes de llegar a Andalucía

El IPMA confirma que Charles se dividió en dos núcleos y perdió intensidad. AndaluMet reconoce errores en las previsiones y explica el episodio; balance del 112 en Sevilla y Andalucía.

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Imagen de satélite con la trayectoria prevista de los dos núcleos de la borrasca Charles hacia Portugal y la Península Ibérica

La borrasca Charles, que había puesto en alerta a buena parte de Andalucía y Portugal ante la posibilidad de lluvias torrenciales y vientos extraordinariamente fuertes, ha terminado mostrando una evolución muy diferente de la que anunciaban los modelos meteorológicos. La explicación se encuentra en un fenómeno inesperado: el sistema se dividió en dos centros de bajas presiones y modificó su trayectoria, reduciendo la intensidad del viento previsto.

El Instituto Portugués del Mar y de la Atmósfera (IPMA) ha confirmado oficialmente esta evolución, que ayuda a comprender por qué el escenario inicialmente temido no se materializó en toda su intensidad.

Una borrasca que cambió de trayectoria y se dividió en dos

Los primeros modelos contemplaban la llegada de una profunda depresión atlántica que podría generar rachas excepcionalmente intensas sobre el sur de Portugal y Andalucía. Sin embargo, durante su aproximación a la península ibérica, Charles experimentó cambios importantes en su estructura.

Según el comunicado publicado este miércoles por el IPMA, la borrasca pasó al norte del archipiélago de Madeira y se dividió en dos núcleos de bajas presiones, algo que no se había previsto inicialmente.

Esta fragmentación alteró su evolución y redujo la profundización del sistema, con la consiguiente disminución de la fuerza del viento. La trayectoria también se desplazó hacia el sur, lo que contribuyó a modificar la distribución de los fenómenos meteorológicos.

Uno de los núcleos evolucionó hacia la región de Lisboa y el otro pasó cerca del Algarve. El cambio redujo, además, la interacción de Charles con la borrasca Bruna, situada al noroeste de la península ibérica.

AndaluMet reconoce que las previsiones fallaron

La plataforma especializada Andalucía de Meteorología, conocida como AndaluMet, ha difundido una carta abierta firmada por Juan Carazo, CEO de Andalmet, en la que reconoce públicamente que las previsiones no reflejaron finalmente la evolución del temporal.

En su escrito, Carazo explica que Charles presentó una naturaleza anómala y difícil de interpretar, hasta el punto de que inicialmente se manejaron distintas hipótesis sobre su formación y características, algunas relacionadas con sistemas de transición subtropical o procesos de ciclogénesis.

El responsable de AndaluMet reconoce que los modelos indicaban un episodio potencialmente muy peligroso y que esa información llevó a emitir avisos y advertencias de especial gravedad.

La carta contiene también una disculpa dirigida a quienes pudieron sentirse alarmados por las previsiones. Sus responsables sostienen que actuaron conforme a los escenarios que manejaban y anuncian su intención de evitar alarmas innecesarias en futuras situaciones.

¿Por qué los modelos no anticiparon correctamente lo sucedido?

La meteorología trabaja con modelos numéricos que procesan grandes cantidades de información atmosférica para calcular la evolución del tiempo. Sin embargo, estas simulaciones no ofrecen certezas absolutas, especialmente cuando se trata de sistemas pequeños, profundos y de comportamiento cambiante.

En el caso de Charles, una modificación de la trayectoria y de la estructura interna del sistema alteró el resultado previsto. La división de una depresión en dos centros puede cambiar la distribución de los gradientes de presión y, por tanto, modificar la intensidad y localización de las mayores rachas de viento.

No se trató simplemente de que la borrasca se desviara hacia Marruecos, como podía sugerir la observación de algunas imágenes del satélite. La explicación confirmada por el organismo meteorológico portugués es que Charles se fragmentó y llegó a Portugal con menor intensidad de la esperada.

La Campiña sevillana evitó el escenario más extremo

La Campiña sevillana afrontó este miércoles una jornada de avisos meteorológicos por lluvia y viento, con previsiones de rachas máximas de hasta 90 kilómetros por hora. Para establecer cuánta intensidad se alcanzó realmente en cada localidad sería necesario contrastar las mediciones de sus estaciones meteorológicas.

Según el balance difundido por la Junta de Andalucía, el servicio Emergencias 112 gestionó 196 incidencias durante el miércoles, de las que 79 correspondieron a la provincia de Sevilla. Las principales intervenciones estuvieron relacionadas con caídas de elementos, desprendimientos y problemas de tráfico.

La diferencia entre lo previsto y lo observado pone de manifiesto una cuestión fundamental: un aviso meteorológico representa un riesgo estimado, no una garantía de que el fenómeno alcanzará necesariamente su intensidad máxima en todos los municipios afectados.

Portugal sí sufrió importantes consecuencias

Aunque Charles perdió parte de su fuerza, Portugal registró un episodio de lluvias e incidencias considerable.

La Autoridad Nacional de Emergencia y Protección Civil portuguesa contabilizó hasta las 18:00 horas locales un total de 1.630 incidencias, entre ellas 881 inundaciones, 312 intervenciones de limpieza de vías y 203 caídas de árboles. Las regiones más afectadas fueron el área metropolitana de Lisboa, la península de Setúbal y el Algarve.

Estos datos demuestran que una previsión superior a la intensidad finalmente observada en algunos lugares no equivale a una falsa alarma generalizada.

La lección que deja Charles

Lo sucedido con esta borrasca abre un debate sobre cómo comunicar los riesgos meteorológicos, especialmente en un contexto en el que las previsiones se difunden inmediatamente a través de redes sociales y medios digitales.

La necesidad de advertir de escenarios potencialmente peligrosos debe convivir con la obligación de explicar la incertidumbre y actualizar las previsiones cuando aparecen nuevos datos.

Charles ha demostrado que incluso los modelos meteorológicos más avanzados pueden encontrar dificultades para anticipar la evolución de sistemas atmosféricos complejos. Y también ha recordado que una previsión puede cambiar radicalmente en cuestión de horas.

La clave no está en renunciar a las alertas, sino en comunicar mejor qué se sabe, qué sigue siendo incierto y cómo evoluciona realmente el fenómeno.

Información contrastada con los comunicados del IPMA y de Emergencias 112 Andalucía, el balance de Protección Civil portuguesa y la carta abierta de AndaluMet del 11 de noviembre de 2026.

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Sevilla y su provincia se movilizan este viernes y sábado para recoger 200.000 kilos de alimentos destinados a familias vulnerables

La Gran Recogida del Banco de Alimentos llega los días 13 y 14 de noviembre a más de 200 supermercados de Sevilla y provincia. Busca 3.500 voluntarios para ayudar a más de 30.000 personas.

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Alimentos en un banco de alimentos, fotografía de archivo de Jacob McGowin (Unsplash)

La solidaridad volverá a encontrarse este fin de semana en los pasillos de los supermercados de Sevilla y su provincia. Los próximos viernes 13 y sábado 14 de noviembre, la Fundación Banco de Alimentos de Sevilla celebrará una nueva edición de la Gran Recogida, una campaña que aspira a reunir 200.000 kilos de alimentos para ayudar a miles de familias que atraviesan dificultades económicas.

La iniciativa se desarrollará en más de 200 establecimientos repartidos por la provincia y necesitará la colaboración de unos 3.500 voluntarios. El objetivo es reforzar las reservas de alimentos de una entidad que presta apoyo a más de 30.000 personas en situación de vulnerabilidad.

Dos días para llenar de solidaridad los supermercados

La campaña permitirá participar de dos maneras, dependiendo del establecimiento. En algunos supermercados se recogerán directamente alimentos no perecederos, mientras que en otros los clientes podrán realizar aportaciones económicas al pasar por caja. Esta segunda modalidad permite al Banco de Alimentos adquirir posteriormente los productos que resulten más necesarios.

La recogida constituye uno de los momentos fundamentales del calendario anual de la entidad, especialmente ante la necesidad de mantener el abastecimiento durante los próximos meses. Detrás de cada aportación existe una red de asociaciones y organizaciones sociales que trabaja para que la ayuda llegue a quienes la necesitan.

La provincia de Sevilla, llamada a participar

Desde los grandes municipios del área metropolitana hasta los pueblos de la Campiña, la campaña pretende movilizar a vecinos, asociaciones, colegios, hermandades y colectivos sociales. En localidades como Marchena, Arahal, Paradas, Osuna y La Puebla de Cazalla, la participación dependerá de los establecimientos adheridos a la iniciativa.

Por el momento, no se ha confirmado una relación específica de supermercados participantes en estos municipios, por lo que conviene consultar directamente en cada establecimiento antes de desplazarse para entregar alimentos.

Se necesitan 3.500 voluntarios

El Banco de Alimentos también hace un llamamiento a quienes puedan dedicar unas horas a colaborar con la organización. Los voluntarios ayudarán a informar a los clientes, explicar las distintas formas de donación y facilitar el funcionamiento de la campaña.

El presidente de la Fundación Banco de Alimentos de Sevilla, Leopoldo Parias, ha destacado la importancia de contar con voluntarios presentes en los establecimientos, ya que su participación contribuye significativamente a incrementar las donaciones.

La colaboración no terminará con el cierre de los supermercados. Una vez finalizada la campaña, comenzará el trabajo de clasificación y organización de los productos recogidos, con jornadas programadas entre el 23 de noviembre y el 2 de diciembre.

Cómo colaborar

Las personas interesadas pueden inscribirse como voluntarias a través de la página oficial del Banco de Alimentos de Sevilla. También es posible colaborar mediante la campaña nacional de la Gran Recogida.

La Gran Recogida recuerda que la solidaridad no siempre requiere grandes gestos. A veces comienza con algo tan cotidiano como añadir un alimento al carro de la compra, realizar una pequeña donación o dedicar unas horas del fin de semana a ayudar a los demás.

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La borrasca Charles deja incidencias en Marchena y 23 municipios sevillanos mientras continúa el aviso por fuertes vientos

Balance del temporal Charles en Marchena y la provincia de Sevilla: incidencias, cierres preventivos y evolución del viento.

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Mapa de Tiempo y Radar de las rachas de viento de la borrasca Charles en Andalucía y el golfo de Cádiz

La borrasca Charles está dejando una jornada de lluvias, fuertes rachas de viento e incidencias en distintos puntos de la provincia de Sevilla. El temporal ha motivado más de 40 actuaciones de los bomberos provinciales en 23 municipios, mientras la Campiña sevillana permanece bajo aviso naranja por vientos que pueden alcanzar los 90 kilómetros por hora.

En Marchena, el Ayuntamiento ha activado el Plan de Emergencia Municipal y ha decretado el cierre preventivo de parques, zonas arboladas, instalaciones deportivas al aire libre y el cementerio. También se han comunicado avisos por riesgo de desprendimiento de elementos, aunque no se dispone de información suficiente para precisar su alcance.

Las lluvias han provocado anegaciones e intervenciones de emergencia en localidades como Carmona, Mairena del Aljarafe, Coria del Río, Espartinas, Almensilla y San Juan de Aznalfarache. La provincia de Sevilla concentra buena parte de las incidencias registradas en Andalucía desde el comienzo de este episodio meteorológico, en el que se han sucedido las borrascas Bruna y Charles.

La evolución del temporal apunta a que el viento continuará siendo el principal factor de riesgo durante la tarde y las primeras horas de la noche de este miércoles. Aunque las imágenes meteorológicas muestran las zonas de mayor intensidad sobre el Atlántico y el golfo de Cádiz, esto no significa necesariamente que el peligro haya desaparecido en el interior de Andalucía.

En Marchena y el resto de la Campiña, las autoridades recomiendan evitar desplazamientos innecesarios, mantenerse alejados de árboles, cornisas y elementos susceptibles de desprenderse, así como asegurar macetas, toldos y objetos situados en terrazas y balcones.

La previsión apunta a una mejoría progresiva a partir del jueves, aunque podrían continuar las precipitaciones y algunas rachas de viento. Hasta entonces, se recomienda mantener la prudencia y atender las indicaciones de los servicios de emergencia.

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Marchena activa el plan de emergencia y cierra parques y cementerio por el aviso naranja de viento

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El Ayuntamiento de Marchena ha activado el Plan de Emergencia Municipal en fase de emergencia desde las 00:01 horas de este miércoles, 11 de noviembre. El comunicado municipal cita una previsión de rachas de hasta 100 km/h y anuncia el cierre preventivo de los parques y zonas arboladas, las instalaciones deportivas al aire libre y el cementerio municipal.

El Consistorio ha movilizado a la Policía Local y a los servicios de Movilidad y Servicios Generales. Según el comunicado, también se mantienen los avisos amarillos por lluvias y tormentas, con una probabilidad de tormenta de entre el 40 % y el 70 %.

Marchena forma parte de la zona de avisos de la Campiña sevillana, donde el aviso naranja de AEMET, recogido por Europa Press, sitúa las rachas en hasta 90 km/h desde el mediodía. La Junta de Andalucía ha ordenado el cierre de parques y jardines municipales durante el periodo de aviso naranja por viento. AEMET. 

Qué recomienda el Ayuntamiento

El Ayuntamiento pide evitar los desplazamientos prescindibles, extremar la precaución al volante y mantenerse alejado de árboles, cornisas, fachadas, muros y andamios. También recomienda retirar o asegurar macetas, toldos y otros objetos de balcones, terrazas y azoteas que puedan caer a la calle.

El Consistorio pide respetar los cierres y la señalización y recuerda que, en caso de emergencia, hay que llamar al 112. El Ayuntamiento informará de cualquier cambio en las medidas a través de sus canales oficiales. La evolución del tiempo puede consultarse en la predicción de AEMET para Marchena.

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Dos personas quedan atrapadas al volcar un coche en la A-92 en Marchena

El accidente se produjo sobre las 15:15 en el kilómetro 58 de la autovía, en sentido Málaga, según Emergencias 112 Andalucía.

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Dos personas quedaron atrapadas este martes 10 de noviembre después de que el coche en el que viajaban se saliera de la vía y volcara en la A-92, dentro del término municipal de Marchena. El accidente se produjo sobre las 15:15, a la altura del kilómetro 58 y en sentido Málaga, según la información facilitada por Emergencias 112 Andalucía.

Varios conductores se detuvieron para intentar auxiliar a los ocupantes mientras llegaban los equipos de emergencia. Hasta el lugar se desplazaron bomberos, sanitarios del 061, agentes de la Guardia Civil de Tráfico y personal de mantenimiento de carreteras.

La información inicial no precisa el estado de los ocupantes ni si fueron trasladados a un hospital.

Imagen de archivo de Marchena Secreta.

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Agotadas las entradas para los dos conciertos de jazz de este fin de semana en Marchena

Entradas agotadas para Jorge Pardo y Javié Carmona Trío el viernes 13 y para Miguel Zenón y Luis Perdomo el sábado 14. Ambos conciertos están anunciados a las 21:00 en la Sala Carrera.

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Entradas agotadas para Jorge Pardo y Javié Carmona Trío el viernes 13 y para Miguel Zenón y Luis Perdomo el sábado 14. Ambos conciertos están anunciados a las 21:00 en la Sala Carrera.

La Sala Carrera acogerá el viernes el encuentro de Jorge Pardo con el trío marchenero de Javié Carmona. El sábado, el saxofonista Miguel Zenón y el pianista Luis Perdomo cerrarán el programa local con El arte del bolero, un recorrido por el repertorio latinoamericano desde la improvisación del jazz.

Las dos actuaciones forman parte de la programación anunciada en Marchena para el 33.º Festival Internacional de Jazz en la Provincia de Sevilla, que abrió en la localidad con Zenet el pasado 6 de noviembre. Consulta el programa del festival en Marchena.

Foto de archivo de Marchena Secreta. La Bejazz.

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